SANTO DOMINGO.- Con el objetivo de robustecer la implementación de buenas y sanas prácticas bancarias, la Superintendencia de Bancos (SB) ha publicado una serie de recomendaciones orientadas a fortalecer el gobierno corporativo en las entidades de intermediación financiera (EIF).
Las recomendaciones están contenidas en el informe Mejores Prácticas Gobierno Corporativo – Consejo y Alta Gerencia, resultado de una revisión realizada a nueve entidades financieras, con un enfoque en las principales tendencias del sector.
El estudio de la SB abordó aspectos como:
- Procesos y criterios de selección para los miembros del Consejo y Alta Gerencia.
- Nombramiento y remuneración de los directivos.
- Evaluación del desempeño y categorización de miembros independientes.
- Formación académica y capacitación en áreas clave del sector.
A través de este análisis, la Superintendencia de Bancos identificó oportunidades de mejora para reforzar la gobernanza corporativa de las EIF y alinearlas con estándares internacionales.
El informe resume los lineamientos que deben seguir las EIF para operar conforme a las orientaciones de organismos como el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (CSBB), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), la Office of the Comptroller of the Currency (OCC) de EE.UU., y la Corporación Financiera Internacional (IFC).
Para la evaluación, la SB implementó un proceso de recopilación de información basado en encuestas sobre prácticas de gobierno corporativo, complementado con visitas in situ durante una inspección temática. Esto permitió validar la precisión de las respuestas y obtener información adicional sobre aspectos de interés.
La Superintendencia de Bancos reafirma su compromiso de seguir profundizando en materia de gobernanza y ofrecer orientación oportuna a las EIF. Estas iniciativas están alineadas con la Supervisión Basada en Riesgos (SBR), un modelo que prioriza el análisis y gestión de los riesgos financieros, garantizando así un sector bancario más sólido y transparente.
